刘洋波

央企战略管理者

精彩观点：

《昇腾崛起》不仅记录华为创新历程，更是中国八年技术长征的缩影。英伟达依靠硬件、CUDA软件生态、万卡互联系统能力、大规模装机量构筑四重行业壁垒，华为没有选择跟随复刻，走出“系统补单体、数学补物理”的差异化路线，韬定律是该路线的重要实践。

华为的突围证明企业组织可以完成国家级技术突袭，其组织与创新经验对国内大型企业、创新联合体建设有借鉴意义。该书六年访谈积累的一手资料，为行业研究华为提供宝贵素材。摒弃对国产AI的乐观、悲观两种极端判断，秉持长期主义视角，在实现工程可用的基础上，仍需持续建设开放、高容错、具备全球兼容性的产业创新生态。

发言内容：

感谢湛卢文化邀请我参加本次新书发布会。我很早就知晓方博士，从2004年的博客中国，到今天《昇腾崛起》的正式出版，二十余年一路走来，这部作品延续了方教授一贯的风格，它不仅仅记录了华为一家企业的创新史，更是整个中国八年技术长征的浓缩史。

我先后在两家央企任职，做过电视、做过映客，有媒体和互联网行业的从业经历。2019年面对外部极端技术对中国卡脖子的时候，作为中国电子信息的产业者，我们切身感受到巨大压力，这种措施太极端了，电子信息的芯片是最核心的技术，攻关难度最难的技术怎么办？突围路径备受关注。从芯片一直到AI芯片到算力，时至今日，算力已经成为大国竞争最底层的基础要素，现在已经演变到了算力就是存力的时代。

方教授这本书，结合2025年DeepSeek的突破，包括昇腾芯片出来以后，给大家一个很大的惊喜，同时也回答了一个问题，在技术和工业条件受限的背景下，中国AI如何生存、如何持续向前发展的问题。昇腾芯片对标英伟达，英伟达为什么强大，英伟达通过20多年的积累，构筑了四道高墙，第一道是硬件非常之强，且每年都在迭代。第二是CUDA软件生态带来的深度客户绑定，也是20多年的积累。第三是万卡集的系统互联的能力，大家知道云计算，尤其是大型公司是需要大规模的迭代，甚至是灾难级宕机的检验来验证它的性能，所以这个也是非常强大的。第四是装机的提速，把这个门槛已经弄得非常高。

怎么突破英伟达的封锁？肯定不能走常规的路，所以华为选择了一条难而正确的路，刚才很多老师也都提到，实际上2016年就开始着手启动这个项目了，当时华为完全可以借鉴CUDA的方式，但他没有选择这个方式。他的战略设计一开始是独立自主，就是要走自己的路，这是非常难的。技术路线，因为现实的制程差距，短期内是很难突破的。昇腾选择用系统补单体，以数学补物理的技术路线，非常理性。我在电子的时候，我们集团领导也强调用系统来补单体的缺陷。包括最新的韬定律，都可以说明这个技术路线是完全成立可行的。

它实际上说明一个什么问题，为什么是华为能够实现突围？华为的成功突围给了咱们整个国家带来一个很大的信心，证明企业组织模式完全可以实现国家级的技术突围。华为背后的突破，包括它的组织方式，内部企业的创新方式等，尤其像现在很多大型的企业掌握了国计民生的命脉的企业，是有很大的借鉴意义。国家也在强调科技自立自强、创新联合体。我们集团也在强调有总体、有分域、有创新联合体，强调技术耦合、管理耦合。华为这个经验是很值得去借鉴的。

华为这家企业有个特点，它很低调，很多事情平时大家了解不到，方博士这本书历经六年采访那么多人，渗透到每个细节里面去，所以这是非常可贵的第一手的素材，尤其是对一些创新型的企业。过去行业内都说华为经验是学不来的，而方博士这本书正好为行业学习华为提供了重要的第一手素材。

刚才大家也都提到，这是一种关于长期主义的更冷静的思考，因为过去关于中国的AI，大家有两种论断，一种是极度乐观，中国很快就能突破，没什么问题；一种是极度悲观，我们很难突破，永远会被锁死。方博士这个是更长期更冷静的长期主义的叙事。我们走的是第三条道路，只是说用一种更基础、更底层、更协作的方式来替代技术上短暂的落后，实现工程上的突破，暂时解决了可用的问题。

但是现在美国这套体系，科技+产业+资本的融合，让技术能够自动生长出来这种创新方式，我们还是有很大的差距。当我们初步解决了卡脖子的问题，还是要更冷静地思考，中国能不能在现有的基础上形成能够自动生长出来的具有更开放的生态，更好的创新容错，更大的全球的兼容性，这是未来还需要长期努力的。

最后，这本书非常好，的确是最好的作者，为中国最伟大的企业的一款最伟大的标杆产品写下的一部非常好的作品。